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按照公司黨委書記、總經理熊敬超2019年工作報告中對財務部的工作要求，財務部認真部署部門年度工作，重視績效考核，推進管理創(chuàng)新，多措并舉以提升財務管理工作的質量及效率。3月作為財務部管理工作關鍵月，財務部在連續(xù)兩周的時間內先后推出一系列管理舉措，其中包括專業(yè)能力考試、小組管理干部競聘、責任狀簽訂、專業(yè)崗位優(yōu)化與調整等。 3月4日，財務部組織了財務人員專業(yè)能力考試，該考試是財務部多年來堅持執(zhí)行的管理制

3月5日，水鋼運營部利用學習雷鋒紀念日的時機，組織開展“學習雷鋒好榜樣，傳遞社會正能量”活動，此次活動的目的在于弘揚雷鋒精神，把雷鋒精神再次灌輸于員工的思想覺悟上，讓雷鋒精神踐行起來，凝聚運營部員工之間的互幫互助、團結友愛，把運營部發(fā)展上升到一個新臺階。 在這第57個學習雷鋒精神紀念日里，運營部員工一大早來到會議室有序就座，活動先給大家播放了有關雷鋒事跡的視頻，號召大家向雷

2019年3月4日，自動化室在611會議室開展了QC（質量管理）活動經驗交流會，邀請了科技開發(fā)部質量管理室鄒榮珍工程師進行講解。QC管理活動旨在更加科學系統(tǒng)地解決項目工程實際中的常見的棘手問題，并形成標準加以鞏固。作到回頭有腳印，低頭有事干，抬頭有未來，不斷沉淀，積累和進步。 首先，科技開發(fā)部鄒榮珍介紹了QC管理活動的類型，并著重就“攻關型”QC小組活動中的流程、工具、評分

2019年2月15日，水務分公司技術部于7號樓C309會議室召開2019年第一次工作部署會，旨在凝心聚力，立足崗位，砥礪前行，盡早進入工作狀態(tài)。分公司副總經理劉波及技術部全體成員參加會議。 會議由分公司技術部副部長吳朝陽主持。首先，劉總和吳部長分別對去年的工作情況進行總結，對大家的工作予以充分肯定，隨后要求技術部成員對現有各方面工作的進展情況及困難、2019年工作建議與意見進行發(fā)言。 與會人員針對

1月28日，工程部營運管理室組織召開了2019年調試安全與質量風險控制研討會。會議分析了2018年各項目中影響調試工作順利開展的問題，提煉并總結參會者的各項建議與要求，以便提高調試管理水平，爭取在2019年再創(chuàng)佳績。 公司及工程部領導和各科室主任就調試管理工作建言獻策。首先營運管理室江主任、邵主任提出調試分包單位應具有甲級調試資質，調試人員嚴格按照《調試人員工作職責及工作標準》等管理辦法的通知（工